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Objetivo
Equipar a los líderes de la organización para realizar una adecuada selección al momento de contratar talento, mediante la identificación apropiada de las competencias requeridas para el puesto, la ejecución de entrevistas basadas en competencias y el uso de herramientas que permiten que se puedan realizar conversaciones apropiadas al momento de decidir en equipo quién será el candidato que se integrará al equipo.
Audiencia meta
Líderes que tienen un equipo a su cargo.
Líderes funcionales que son clientes clave y podrían participar en una ronda de entrevisatas de contratación.
Personas de alto potencial que pronto estarán involucrados en la selección de talento.
Profesionales de recursos humanos que desean perfeccionar y compartir buenas prácticas de contratación.
Temario
Módulo 1: Por qué es importante la contratación efectiva.
Impactos del ingreso de una nueva persona en el equipo y la efectividad de la empresa.
Qué es una competencia desde el ángulo de talento.
Qué es indispensable traer a la fiesta, y que se puede adquirir entrando a ella.
Módulo 2: Las descripciones de puesto.
Elementos del proceso de reclutamiento y selección.
Atributos de una buena estructura organizacional.
Elementos de la descripción de puestos que ayudan a definir un perfil.
Módulo 3: Qué es una competencia.
Qué es una competencia desde el punto de vista de talento.
Clases de competencias.
Qué es indispensable traer a la fiesta, y qué se puede adquirir entrando a ella.
Ejercicio práctico: Determinación de las competencias de una posición específica.
Módulo 4: Entrevistando para detectar competencias.
Vicios frecuentes en las entrevistas.
Errores, horrores y sugerencias en una entrevista.
Sacando al candidato real, no al ideal que quisiera ser.
Ejercicio práctico: Roll Play de entrevista bajo competencias.
Módulo 5: Cómo responder demostrando una competencia.
Las etapas de la entrevista.
Respuestas en formato STAR.
El ambiente durante la entrevista.
Módulo 6: Documentando y compartiendo observaciones.
La matriz de candidatos.
La priorización de las competencias.
La calificación de las competencias.
Módulo 7: La decisión final.
Hablar en primera persona al compartir perspectivas.
El promedio o suma de todos, no es reflejo de precisión.
Identificando las áreas de crecimiento del candidato.
Módulo 8: Contratación e inducción al puesto.
Baterías de confirmación de Recursos Humanos.
Presentación de oferta al candidato.
Proceso legal de la contratación.
Proceso de inducción de Recursos Humanos.
Proceso de inducción del área y jefe directo.
Determinación de objetivos (iniciales y definitivos).
Módulo 9: Seguimiento y mediciones de éxito.
Métricas de una buena contratación.
Aprendiendo para hacerlo cada vez mejor.
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